Para implementar el proyecto SEI-CED, Qintess aplicó los principios de la Metodología Ágil, garantizando entregas continuas y una estrecha colaboración con el equipo del cliente. Las demandas fueron organizadas en bloques, priorizando los elementos más críticos, con un total de cuatro entregas, cada una enfocada en actualizaciones y mejoras específicas. Como resultado, el proyecto proporcionó una mayor integridad de la información, asegurando datos más consistentes y confiables para el TCE-PR, además de eliminar la verificación manual de documentos.

Anteriormente, el proceso era susceptible a errores, como documentos duplicados o desorganizados, pero ahora está completamente automatizado y optimizado, lo que aumenta la eficiencia. La mejora del sistema trajo mayor agilidad a la compañía, minimizando el riesgo de penalizaciones y liberando recursos humanos para tareas más estratégicas. Además, la anticipación en la entrega de valor aumentó la transparencia y agilidad de las operaciones, reduciendo errores e inconsistencias en las aplicaciones digitales.